第18回：「会社再建」湯谷昇羊

レーティング：★★★☆☆☆☆

サブタイトルは、「福岡を燃えさせた男 高塚 猛の軌跡」です。高校を卒業しリクルートに入社、22歳で課長となり、29歳で盛岡のあるホテルの再建のため総支配人として送り込まれ、見事再建をし、その後請われて福岡ドーム、シーホークホテル＆リゾーツ及び福岡ダイエーホークス社長となった方で、週刊ダイヤモンドの連載を単行本化したものです。

ダイエーといえば、小さい頃10年ほど住んだ町の中心部に大きな店舗があったことを良く覚えています。圧倒的に大きなスーパーで、おもちゃ売り場やカセットテープ、CDを売る店やドムドム（ファストフード、Webで調べるとまだあるようです）なんかがあって買い物のみならずちょっと遊べる要素もあり、よく家族でいったものでした。そのダイエーは私にとって大きな存在だったのですが、その後、業績は低迷していきました。2000年前後のダイエーにとって「お荷物」と言われてしまった、いわゆる「福岡３点セット」といわれる上記の３社が、高塚氏が再建に取り組んだ対象です。

福岡に縁もゆかりもなく、既に盛岡で財界人として経営者として十分な実績と名声を得ていた高塚氏がこの３点を引き受けた勇気には敬服します。そして、独特の販促キャンペーン、人事制度の大幅な柔軟化、３点セットの有機的な活用等により、短期間に営業利益化（ただし本書のなかでは経常利益計上はならず）していきます。数字のみならず、経営者として従業員の行動を変えていった点も本書によってつまびらかにされており、ホテル業、スポーツビジネス等に関心ある方には面白い内容かと思います。

他方、残念なことであり、ビジネス雑誌や経営者列伝にたまに起きることですが、ある時期を見て名経営者と褒めあげられた人が様々な毀誉褒貶にさらされていく好例になっています。高塚氏は、Wikiに詳細が書かれていますが、その後ダイエーを去っていきます。進めた改革が急進的でありすぎたのか、会社の再建をやりきれなかったのか、その過程で恨みを買ったのか慢心が過ぎたのか、そのあたりの経緯は分かりませんが複雑な気持ちになります。（本書は、出版のタイミングによるものですが、３点セット再建の軌跡のみが綴られており、後日譚は一切ありません。）