第70回：「ティファニーで朝食を」カポーティ 訳：村上 春樹

レーティング：★★★★★★★

世の中には本当に素晴らしい小説が沢山あるわけで、読めども読めども追いつきません。この書評を始めてもう２年以上ですが、それでも読めたのはたったの70冊です。その前から、それこそ小さなときから沢山の本を読んできましたが、それでもこんなメジャーな作品もカバーできていないわけで・・。もちろんメジャーであれば良いということではなく、一人ひとりには好みが確固としてあるので、その人にとって良い本、楽しい本を見つけられれば良いわけですが、年月を経て生き残っている作品というのは多くの人が認める普遍的な面白さや意味があるわけで、その意味で限られた人生の中で読める本が限られている以上、悪くない選択だと思います。

さて、カポーティの作品自体読んだことがありませんでしたが、訳者が書いている通りこの作品はヘプバーンが主演した映画で知っている方が多いのではないでしょうか。私は映画も見ていない（もちろん知ってはいましたが・・）ので、本当に初めてでしたが、結論から言って凄く面白かったです。正直言ってストーリーには余り惹かれないのですが、主人公のもつ繊細さ、もろさ、ニューヨークの雰囲気、寒そうな秋の描写、そういったものが生き生きとし過ぎていて、すごい作家なんだと実感しました。加えて、一緒に収録されている「花盛りの家」、「ダイアモンドのギター」、「クリスマスの思い出」いずれも秀逸で、とくに最後のクリスマスは表題作より良いのではないかと思います。

作風としては、全体的に切なく、やや暗いトーンが全編を流れています。流れは少し早く、ゆったりしていませんが、そこが緊張感があって好きです。しかし、暗いということでいうとアメリカのメジャーな作家は、だいたい暗い気がするのですが気のせいでしょうか。私は海外文学を本当に読んでないので偉そうなことは言えないのですが・・。ここはちょっと注意して今後読んでみたいと思います。

近々、カポーティのもう一つの代表作（ただしノンフィクション）の「冷血」も読んでみたいと思います。

第69回：「採用基準」伊賀 泰代

レーティング：★★★★★☆☆

2012年に随分売れた一冊です。著名なコンサルティング・ファームで採用を担当していた方、ということで随分話題性があり、またタイトルも就職活動を控えた大学生などは手に取らざるを得ないようなものになっています。ちなみにタイトルは著者も書いているとおり、本の中身のごく一部でしかありませんが、この程度であればアイキャッチのために許される範囲かなと思います。

では、この本の中身はなんなのかということですが、マッキンゼーにおける採用活動の視点を紹介しながら、本論である（主にキャリア上の）リーダーシップの重要性について説く、というものです。リーダーシップは教育可能であり、今の日本社会に強く求められているのに、重要性の認識が決定的に欠如しており、系統的な教育もされていない、というのが著者の主張です。私は、海外に居た時にリーダーシップというものに非常に重きを置くところにいて、耳タコ状態でこの言葉を聞いていたので、強い関心をもって読み進めることができました。著者の主張には共感するところもそうでないところもありますが、面白い一冊だと思います。なかなかリーダーシップについて正面から論じているビジネス？書は少ないと思います。

共感するところは日本ではリーダーシップというものが良く理解されておらず、その重要性も共有されていないということ。私も勉強に行く際に、リーダーシップ教育に力を入れている学校なんです、と周囲に説明しましたが、当然ながら周囲は「うーん何やんの」ということでしたが、正直言って行く前の私も「なんか良く分からないけど、行って見ればわかるか」という程度にしかイメージがありませんでした。本書でもうまく定義されていませんが、リーダシップというものが果たしてなんなのか、仕事におけるそれとはなんなのかについての共通理解がなく、他の言葉や概念で部分部分が表現されていることが多々あると思うので、まったく日本で理解されていないというわけではなく、元来輸入概念なのでそのものの理解は乏しいということでしょうか。

そしてリーダーシップの重要性というか、人生における大切さというのは個人的に海外での経験を経て実感するに至ったのですが（実践できているのかは人が決めることだと思いますのでなんとも言えません…）、他方、著者の言うようにリーダーシップを持つ人材が日本に少ないとか、日本の問題の多くがリーダーシップの欠如によるもの、という考え方はやや疑問です。リーダーシップを持つ人材は、少なくとも私が接してきたビジネスパーソンには沢山いました。また、あまりリーダーシップを持つ人が見られない業界／組織も見受けられますが、それは個々人の問題というよりはそもそもリーダーシップを必要としていないか、排除しようとしている業界／組織なのではないでしょうか。また、後者のリーダーシップの欠如が日本の多くの問題につながっているという指摘も、正直言って組織は人々のリーダーシップだけで解決できるような容易な問題ばかりではなく、リーダーシップ教育がなされている欧米を見ても問題山積であることを考えれば、同意しがたいものがあります。政治経済やミクロ経済主体としての企業の問題は、リーダーシップの欠如もあるのだと思いますが、むしろ構造的なものだと思います。

上に書いたとおり異論もありますが、本書はそれでも良い本だと思いますし、特に高校、大学生や28歳くらいまでのビジネスパーソンにお勧めできると思います。志高く生きたいという人には大いに鼓舞する内容ですし、リーダーシップ云々はさておいても、結局なにが仕事を動かしていくのかということが書いてあります。また、管理職はリーダーと同義ではなく、日本企業に求められているのはリーダーではなく管理者という点もかなり正しいと思います（それはそれで理由があるわけで悪いわけではないのですが）。

備忘まで面白いと思った部分をメモしておきます。まず、リーダーがなすべき４つのタスク：目標を掲げる、先頭を走る、決める、伝える。マッキンゼー流リーダーシップの学び方：バリューを出す、ポジションをとる、自分の仕事のリーダーは自分、ホワイトボードの前に立つ。また、最終章の「リーダーシップで人生のコントロールを握る」も面白いです。リーダーシップを過大評価する必要はありませんが、（繰り返しですが）それが教育可能（trainable)であること、自分の頭で考えることを可能にし、仕事やプライベートの生き方に大きな影響を与えること、などを正面から説いています。なお、あとがきで紹介されている、著者が運営しているMY CHOICEというサイトは、コンテンツが面白いのですが、やや更新頻度が低く改善を期待したいところです。

第68回：「海賊とよばれた男」百田 尚樹

レーティング：★★★★★★☆

いやー面白かったです。今年の本屋大賞受賞作であり、「永遠の0（ゼロ）」（第50回でレビュー）で鮮烈なデビューを飾った著者の作品です。評判の高い本作も楽しみに手に取りました。素晴らしい気骨のある経営者がいたことに、素直に感動します。同じビジネスパーソンの端くれとして、ただただ頭が下がります。

すでに各所で書かれているとおり、出光興産の創業者である出光佐三の伝記のスタイルをとっています。そして優れた書き物によくあることですが、時代の大きな変遷やうねりも同時に描いており、ずいぶん勉強になります。感動した点を幾つかあげてみたいと思います。

まず佐三さんのぶれない信念、社員、顧客を強く思う気持ち、日本のためや世界のためを思い、権力に是々非々で対峙し、決しておもねらない姿勢、不撓不屈の粘り、支え続けたまわりの仲間たち、どれをとっても驚嘆する話です。こんな経営者がいたこと自体が信じらませんが、この良くも悪くも我を貫く経営ができたのは、非上場であり（現在は上場済）外部株主の強いコントロールから自由であったこと、創業者であり強い個性を会社経営に反映できたことがあると思います。現在の上場会社であれば株主から疑義を呈されそうな決定も幾つかあります（ものの見方が違うので仕方ありません）が、これをやりきれたところに創業者、会社形態のメリットが強く働いています。

次に信念を持って全力で戦う佐三さんに多くの人が陰に日向に大きなサポートをしていることです。まず創業時の資本を提供した日田氏、生涯をかけた支援と交流は心を打ちます。終戦後に海外から続々帰国した社員たちの献身的な働き（また、佐三さんの私財をなげうった支援）、アメリカ石油業界の意向を受けながらも、時として深い理解を示すGHQ，イランとの取引をあえて黙認する政府幹部、巨額の融資を何度も承認したバンカメ、などなど数えきれないほどもう駄目だという局面で助けを受けるのですが、佐三さんが取引先や社員に与え続けた温かいサポートや私心ない主張と行動によるものだと思います。カーネギーの著作を地で行くような話です。

最後に先見性とスケールの大きさです。まだ車もろくに走っていない時代から、国内における潤滑油小売商としてスタートし、戦中は日本軍の要請を受け満洲や東南アジアに大きく展開します。終戦と同時に殆どの海外資産を失い、それでもあきらめずに米国への大型タンカーの就航、そして運命のイランとの取引に進みます。この間50年ほどであり、激動の日本の近代史と共に激動の経営史が展開されます。この世界を向こうにひるまず拡大を続ける姿は無謀にも見えますが、経営者の一つのあり方を示しているものと感じます。

戦後の日本の石油政策、輸入や外貨の割当制度、GHQと一体になったメジャーの石油ビジネス支配の試み、朝鮮戦争が果たした復興への役割、イランにおける英・米の石油収奪政策（それによるイランの現在までに至る怒り）などもかなり詳細に書き込まれているので、そういう分野に関心のある方は非常に面白いと思います。

これは売れるよな・・という力作です。著者の次回作にも期待です。

第67回：「ユング心理学と仏教」河合 隼雄

レーティング：★★★★★☆☆

当書評ブログで何度かレビューしている河合先生の一冊です。岩波書店から1995年に発刊されたもので、先生が1995年3月に招きによりテキサス州A&M大学にて行った連続レクチャー（フェイ・レクチャーといって1990年から毎年、内外の高名なユング派の著名な分析家が講師を務めているとのこと）で行った講演を書籍化したものです。まず、アメリカで"BUDDHISM AND THE ART OF PSYCHOTHERAPY"というタイトルで出版され、その後、邦訳されて本書が出版されたものです。

内容としては、フルブライト留学生としてアメリカに渡り心理学の勉強を始めた先生が、その後スイスに渡りユング派の分析家となり日本に戻って、どのような経緯で仏教を意識し始めたか、日本人のメンタリティに仏教が如何に大きな影響力を持っているか、また深層心理学の分析的なアプローチと仏教的な渾然一体とした世界観がどう異なるか（もしくは共通点を持つか）について論じているものです。仏教の知識も理解も乏しい（関心はかなりあるのですが）自分にはなんとも理解が難しいものでしたが、そういうものなのかと感じるところや勇気づけられるくだりもありました。

面白いなと思ったのは、仏僧の明恵（1232年没）が生涯にわたって夢を記録し、『夢記』という書物に内容を残していること（先生が本を書いているそうなのでいつか読んでみたいと思います）。また、禅には十牛図、牧牛図という修行のプロセスを描いた絵があることや『華厳経』の「縁起」という考え方はユングの唱えるシンクロニシティと通ずるものがあることなどなどで、少しでも仏教に通じている人にはあたりまえの入り口的な知識かもしれませんが、浅学の私にとっては結構興味深いトピックばかりでした。特に「II　牧牛図と錬金術」、「III　「私」とは何か」が面白いです。昔、『正法眼蔵』を読んでみようと一念発起したのですが、あまりの長さと難解さにあっさり断念して以来なかなか手が出ないのですが、一度華厳経でも良いし、仏教のメイン級の本を読んでみたいと思うのですがいつになるやら・・。

なお、今日の報道で村上春樹氏が京大で講演を行ったことが大きく流れていました。村上氏が国内で講演をするのは極めて異例ですが、それも河合先生の縁で実現したもので、なかなかに魅力的な（お二人の）コネクションだと改めて感じました。

第66回：「腐った翼 JAL消滅への60年」森 功

レーティング：★★★★☆☆☆

久々に読んだノンフィクションです。著者の森氏は『ヤメ検』などで名をはせたライターであり、今回のJALの他にもオリックスなどをテーマにした著作があります。

さて、今回の作品はタイトルのとおりJALを題材にした一作であり、相当に批判的なタイトルから分かるとおり、如何にJALの経営が迷走し、政官に翻弄され、食い物にされてきたかが描かれています。2010年６月に刊行された本であり、2010年１月19日の会社更生法の適用申請を行い、更生計画案を８月末に提出する前に出されています。従ってカバーしているのは、JALが本格的な更生プロセスに入る前のもので不振の原因を追うことに力が注がれています。

社会人になってから仕事で国際線に乗ることが多く、それまで殆ど日本のエアラインの国際線など乗ったことがなかったので、随分感激した覚えがあります。特に国際線といえばJALという刷りこみがあり（当時は今ほどANAが国際線を飛ばしていませんでした）、やっぱ航空会社はかっこいいよなと思っていました。同時に、御巣鷹山の墜落事故は、私が幼少期に覚えている大事故の一つ（他は潜水艦なだしおの衝突事故、高知／信楽高原鐡道衝突事故です）であり、ずっと関心を持っていました。そんなときに山崎豊子さんの『沈まぬ太陽』を読み、その事故のすさまじさやJALの置かれた環境のむつかしさ、労使環境のねじれというか複雑骨折ぶりを知るに至りました。

2000年代に入り、NYテロ事件を皮切りにエアラインの経営環境は厳しくなり（これは国際線で稼ぐエアラインに世界共通のものでしたが）、JALもANAも大きな浮沈がありました。しかし、本書で指摘されているのは、JALが成立時から自民党の運輸族や（現在の）国土交通省などからの強い指導と相互のもたれあいの中にあったこと。政府バックアップが存在することによる資本市場からのプレッシャーの欠如や階層ごとに組合が乱立（更生法申請時は９つ）し、協調が不可能となった労使関係などが連綿とあることです。本書を読むと、会社更生法の適用申請は、この強固な構造の中では必然的な結論であり、逆にいえばこの構造を打破するためにはやむを得ない措置だったと思うことができます。

最初の政官との関わりでは、歴代の社長人事が猫の目のように変わっていることから良く分かります。どこ出身のだれが社長になるか、それ自体に大きな意味はありませんが、その組織へ影響を持つ主体がどこであるか、またパワーバランスがどうなっているかは良く分かります。初代：柳田誠二郎氏（元日銀副総裁）、２代目：松尾静麿氏（元航空庁長官）、３代目：朝田静夫氏（元運輸事務次官）、４代目：高木養根氏（プロパー）、５代目：山地進氏（元総務次官）、６代目：利光松尾氏（プロパー、以後プロパーで続く）と運輸省以外にも様々な名前が見えます。また、この他にも会長ポスト、副会長ポストに様々な方が入り乱れており、本書を読んでいると昭和の政財官の錚々たる方が登場してきます。それだけエアラインに関わることは名誉があり、またオイシイところがあったということだと思います。

同時に社内組織は、ばらばらになり対立を深めます。学閥や業務によって企画畑、営業畑、労務畑に分かれ、怪文書が飛び交い、誹謗中傷が激化していきます。大組織とは言え、これだけ公然と社内闘争に力がそそがれ、また部門間で強烈なヒッチがあった会社はかなり珍しいのでないでしょうか。また一部新聞報道などでも紹介されていましたが、公然と社長に対する役員や管理職からの辞任要求があったことも目を引きます。

こういう中で素晴らしい経営を期待することは相当に酷だと思いますが、経営は迷走し、巨額の為替ヘッジ損、燃料ヘッジ損を計上したり、小出しかつ実行できない中期経営計画の発表、それを基にした奉加帳方式での資金調達を続けます。しかし、その間に着実に機体は老朽化し燃料費が増え、赤字路線は増え（政治圧力で撤退も困難）、組合交渉も事実上困難であり人件費総額も増大し続け破綻に至ります。本書を読むと歴代の経営陣も色々と手を打っていますが、特に2000年代に入ってからは思い切った手を打つ財務基盤も損なわれており、対労組の交渉力も低下していることから身動きできなくなっていることが分かります。

どの局面をとってもビジネススクールの長めのケース・スタディにぴったりの題材ばかりで、読んでいると（相当批判的に書かれているため）若干憂鬱な気分になってきます。しかしながら、課題のデパートのような一冊であり、エアラインのような巨大運輸企業がどのように困窮していくか、またその過程でどのような社内外の要因が強く作用したか非常に勉強になります。その意味で本書は面白いのですが、難点を挙げるとすると、あまりに色々な課題を詰め込み過ぎて、因果関係や重要な点がどれか分かりにくくなっていること（ノンフィクションなので、別にそんなことは書こうとも思ってないのかもしれません）、また余白が異様に狭く取られていてページの端ぎりぎりまで文字があるので、持ちづらく読みにくいことがあります。後者は出版社の問題ですが。

なお、本書は会社更生法適用申請時にニ次破綻するのではないか取りざたされたことを紹介しつつ、再建の成否にかなり懐疑的です。しかし、面白いもので経営が変われば（もちろん巨額の債務免除などもありましたが）会社は変われる部分も大きく、2012年の再上場を果たし、日本の大型再生案件の筆頭ともいえるケースになりました。ぼちぼちこの再生プロセスについて書いた本が出てきたので読んで見たいと思います。今度は企業再生という観点から読む前向きなものとなると思います。

第65回:「色彩を持たない多崎つくると、彼の巡礼の年」村上 春樹

レーティング★★★★★★☆

久々の村上春樹さんの新作です！テンションあがり、発売日に紀伊国屋に駆け込み買って来ました。しかし、前作1Q84と同じく、勿体無くて一気に読めず、じわじわ展開を楽しみにしながら読みました。4月12日スタートで18日読了、丁度７日間かけました。

何度も触れているように、私は相当の村上春樹ファンですが、「大作の後は一休み」と勝手に名付けている法則があります。これが何かというと、村上さんの長編大作の直後の作品は大体すこしパワーダウンすると個人的に（体験的に）思っている（例：『ダンス・ダンス・ダンス』の後の『国境の南、太陽の西』、『海辺のカフカ』の後の『アフターダーク』、異論は歓迎です。）のですが、本書はそんな法則から外れる、心に響く一作でした。大袈裟ですが、同時代にリアルタイムで村上さんの作品を読めることに幸せに感じて来ましたが、今回もその感じをあらたにしました。まだ品薄のところも多いようなので、なるべくネタバレしないよう、やや抽象的にレビューしたいと思います。

各種の書評を見ている限り、かなり評価が分かれているようですが、これはファンもアンチもかなり多くの人が手に取る村上さんの本にいつも起きることです。それより自分がどう感じたかを書いてみようと思います、いつもどおりですが。

私が面白いと思ったのは、村上さんの作品に良くある孤独、成長、傷、快復といったことをテーマにしながら、過ぎていく時間を大きなテーマにしているように思える点です。大学時代の大きなエピソードを中心に話は進んでいきますが、そこから長い時間の経過があり、その長い時間が経過してからの過去、現在、未来との向き合い方が描かれます。この長い時間を描いていくことは比較的少なかったと思いますが、今回の物語に奥行と深みを与えています。昔、村上さんはドストエフスキーのような全体小説をいつか書きたい、と書かれていましたが、そこに少しずつ近づくための習作としても読めます、次の作品は（気が早いですが）相当長い時間軸で一人を中心に描くのではないでしょうか（いや、ファンとしての希望ですが・・）。

また、他に意外であり良いなと思った点は、率直で分かりやすい会話がなされたり、人生や時間、友情などについての考え方が繰り返し、登場人物から語られるところです。初期の作品にあった謎めいた会話（今回も謎は無数にありますが）は影をひそめ、少し説明的とも思われるセリフや描写が多数見られるところは、かなり作風が変わったなという印象を受けます。この傾向は前作1Q84からかなり顕著になってきています。また、村上さんがあまり好きでないと書いていた、漱石の後期の作品や昭和前期の私小説のような印象も受けるややウェットな作品に仕上がっています。ここらへんの作風の変化は、失礼ながら村上さんの年齢と密接に関わっている気がします。60歳を超え、伝えたいことをなるべくストレートに伝えたくなってきたとか、若いころのように読み方によってはまどろっこしい書き方より、ストレートに問題意識を問いたくなったとか・・いずれも推測に過ぎませんが、この作風の変化はかなり強烈に感じました（実験的に変えている可能性はあります）。

ストーリーは冒頭に大きな謎が呈示され、それを解くことを中心にエピソードが進んで行く、わりに直線的なものです。幾つかの捻りはあるけど、概ねストレートな流れです。そこにはどんでん返しもありませんが、長い時間の経過を絡めたことで痛切な孤独と順調に一見見える生活に張り付いた絶望が描かれます。しかしネガティブなものだけではなく、あきらめきれない気持ち、真実を知りたいと思う心、それでも人と寄り添って生きたいという心情も提示され、温かさもある話になっていると思います。

良くも悪くも、馴染みやすい（ツイッターやグーグルというのが何度かでてくるのはかなり驚きました）一冊なので、失望する往年のファンもいるかも知れません。また、終わり方にヤキモキする読者もいるかもしれません（1Q84で免疫ができてるかな）。しかし、特に主人公と同年代、または同年代以上の方には非常に考えるところの多い一冊だと思います。ドキドキ・ハラハラするだけではない考え込んでしまうような作品です。

私のなかでは確たる評価はできていないのですが、レーティング（6/7）は再読しても変える必要がない気がしています。村上さん最高レベルの作品ではないと思いますが、今までとは違った趣の面白さがあり、少し時間をおいて再読してみたいと思います。また、ないと思いますが続編が読んでみたい一作です。

ちなみに作品には分かりやすい程に（昔からそうですが）心理学的要素が盛り込まれており、夢、アニマ（の投影）、シンクロニシティ、シャドウなどユング的な世界観が色濃くでていますので、心理学的観点からそれぞれの登場人物を読んでみるのも面白いかと思います。なお、作品の主題曲といっても良いリストの曲はYoutubeで聞けます。初めて聞きましたが独特な哀感があり、なんだか切なくなる曲です。こちらもぜひどうぞ、便利な時代になりましたね。

第64回：「IGPI流 セルフマネジメントのリアル・ノウハウ」冨山 和彦

レーティング：★★★☆☆☆☆

やたらとカタカナの多い書名で、なにやら気恥ずかしい感じですが、タイトルと中身がうまく一致しない本で、内容は当事者企業に勤める社員にとってM&Aがどういう意味を持ち得るか、ということをまとめた本です。タイトルに社名を付しているとおり、冨山氏がCEOを務める会社は社業の一つとしてM&Aアドバイザリーを行っているのですが、その宣伝も兼ねています。

まず前半、M&Aは集団転職である、というところから始まり、個々の社員のキャリアを良くも悪くも一変させる可能性があることを説きます。そして昔から言われてきたものの、やはり難しいと言われる買収先の人材確保、登用、インセンティブ付けの重要性が語られます。冨山氏の会社はM&Aに関与する場合は、人材DDをかなりやるそうです。

次に後半、そういうM&A多き時代に生きるには、二つのスキルの組み合わせ、たとえば法務に明るい営業マン、エンジニア出身の財務マン、といった形が望ましい、また英語はしゃべれて当たり前（だめなら即猛然と努力するようにとのこと）などビジネスパーソン一人ひとりの生き方や心構えについての記述がなされていきます。ここらへんは大前研一氏（あまりちゃんと読んだことがありませんが）などが書いていそうなことです。

ざっくり内容を書いてきましたが、どこらへんにがっかりしたかというと、まず書いている内容があまりに普通でどれもどこかのビジネス本やメルマガに書いてあることばかりです。また、M&Aの性質やインパクトについて前半記載し、そのなかでのビジネスパーソンの生き方について後半記載しているのですが、どちらも分量、掘り下げ方ともに中途半端です。特に前作（第36回でレビュー）がコンサルタントとしての鋭い知見に富んですごく面白かったのですが今回は残念です。

共感、発見があったのは、「会社と付かず離れず、適度な距離を保つ」、「金銭的にも会社に縛られすぎない」（会社の住宅ローン、財形、社宅など）、「転職も出向も経験になる」などでしょうか。原点回帰した次回作に期待したいと思います。