第240回：「仕事と人生」西川 善文

レーティング：★★★★★☆☆

有名な経済界の方々が書く本は多数あり、そのうち少なくない冊数を読んできましたが、日本の経営者の書いたもので読みごたえがあったのが西川さんでした。昨年の９月に亡くなられてしまいましたが、若き日の住友銀行でのエピソード、バブルの後処理に奔走する姿、新たな時代の三井住友銀行の経営、その後の郵政などへのチャレンジと本当に波乱に満ちたキャリアを送られ、そのどれもが容易ではなく、成功しても何らかの批判が付きまとう非常に厄介なものだったと思います。旧住友銀行についてはほかにも複数の方々が本を書かれていますが、どれもバブルやその前の時代を描いたものが生き生きとしてそれだけ活気のある銀行だったんだろうなと感じることがあります。

今回の一冊は西川さんがキャリアを振り返りながら、新人時代の思い出、その後身に着けていったスキル、忘れてはいけない心構えなどを非常に分かりやすく説いています。正直に言えば西川さんの以前の著作と重複する部分はそれなりにありますが、とても短く簡潔にまとまっており、若い人が西川ワールドに入っていく格好の一冊になるものと思われます。それにしても中身はどれも納得の行くもので、なにより素晴らしいのは偉ぶることもなく、奢ることもなく、淡々と自分はこのようにやってきて、こういうことが役に立ったと書いていることです。志願しての米国長期調査などはあったものの海外在住や海外留学といったご経験はなかったと思いますが、考え方はとても合理的で無駄がなく明晰です。

そしてなにより惹かれるのはその気骨です。自分はやらねばならないことをやる、正しいと思ったことをやるという根本があり、変に空気を読んでこうしろとか出世のためにはこんなこともしてきたというド根性立身みたいなエピソードは少ないです。もちろん気遣いも配慮も人一倍あった方だったんだと思いますが、そういう面はあえてかもしれませんがほとんど触れていません。しかし、部下たちからいかに慕われていたか垣間見えるエピソードもあり心が温まります。20代、30代にお勧めの一冊です。

第217回：「HARD THINGS」ベン・ホロウィッツ

レーティング：★★★★★★☆

本書は起業家、CEOそして現在は業界トップクラスのVCの共同ヘッドを務めるベンさんの一冊です。2015年の日本での出版当初、非常に高い評価を受け（ベスト経営書2015に選定）た一冊であり記憶にある方もいらっしゃるかもしれません。前半は実話ベースのストーリーが続きます。具体的には、著者が創業間もないネットスケープに入社するところ、その後マイクロソフトの大攻勢を受けてAOLに同社を売却、しばらくAOLで幹部として勤務。その後、ラウドクラウドという会社を1999年に創業（すでにクラウドの発想で会社を興しているのがすごいですね・・）、さらに事業は途中で苦境を何度も経験しながらIPOを実現、また紆余曲折がありHPに売却。その後、ベン自身は旧知のマーク・アンドリーセンとVCを立ち上げます。後半はこの一連のビジネス・キャリアを通じて得られた教訓を既存の経営学的な視点も織り交ぜながら、しかしあくまでも実際にどのようにCEOが会社創業者が苦労して、あらゆる辛酸をなめていくかを解説していきます。

本書の魅力は、スタートアップの創業者でしかわからないなんともいえないごたごたや大企業の大攻勢などが克明に描かれていることではないでしょうか。アイディアと（Tech系であれば）技術に賭けるという信念を武器に戦略の策定、人の採用、人事や組織の立ち上げ、製品開発、販売とありとあらゆる局面でCEOがリードしていくわけで、自分の人生や家族、そして社員のキャリアが左右される真剣ごとゆえの大きなプレッシャーがかかっていきます。その中での人間模様や難しさが遺憾なく描かれていて読み応えたっぷりです。面白いのは著者の皮肉がバリバリに聞いていながら、どこか冷静で突き放した感じもあり、とてもバランスが取れているところです。かなりの部分は、とにかく投げ出さない、諦めないことだと説きながら、他方で助言を得ることや頭で考えることも必要だと説いています。

記憶に残るフレーズがいくつもありましたが、備忘のためいくつか書き残しておきたいと思います。
「人でも物事でも、よく知る努力をしない限り、何も知ることはできない。知ることに近道はない。特に個人的な経験によって得られる知識に近道はない。努力なしの近道や手垢のついた常識に頼るくらいなら、何も知らない方がよほどましだ。」
「オーバルコースで時速360キロでレーシングカーを走らせるとき、もっとも重要なのは側壁ではなくコースそのものに意識を集中することだと教えられる。もしも側壁に意識を向けると、車は必ずそれに吸い寄せられ、衝突してしまう。コースに意識を集中すれば、車は自然とコースに沿って走る。」
「困難だが正しい決断をするたびに、人は少しずつ勇気を得る。逆に安易な間違った決断をするたびに、人は少しずつ臆病になっていく。」

第216回：「マネジャーの教科書」ハーバード・ビジネス・レビュー編集部（編）

レーティング：★★★★★★★

本書は部下を持つ立場になった新任マネジャーすべてに向けてまとめられたもので、HBRに掲載された論考11編をまとめたものです。本書はいわゆるビジネス・スクールの教授やコンサルタントが書いているものが大半であり、現実に立脚した、そうだよね、そういうことだよねという実感を伴う話が多く、とてもお勧めできます。また、自分の凝り固まった考え方、例えばAuthenticityが振る舞いにおいてとても重要である、といったコンセプトについてもそれを認めつつ、いかに視野の狭い考え方となりうるかを解説していたり（第７章）、非常に発見が多いのが特徴です。

面白いなと思うのは執筆陣はすべて外国人ですが、日本の会社の文脈でもまったく妥当性を失わず、普遍的であること。さらには結構前に書かれた論文もありますが、時代は変われどその有用性はほとんど変わらないなど、いつの時代も同じようなことを考え、悩み、組織人は生きていくのだなと感じられます。第２章の 「メンバーを変えずにチームで改革を進める法」などは非常に現実的な問いかけですし、第８章の「上司をマネジメントする」といった発想も重要でしょう（もっともこれは若い時から重要だと思いますが）。

本書は図書館で借りましたが、あまりに内容がよいので自分で買おうと思っています。久々の満点です。

第117回：「リスクを取らないリスク」堀古 英司

レーティング：★★★★★☆☆

アメリカで長年活躍されているファンドマネージャーの一冊です。著者は、東京銀行出身でNY勤務等を経て、現地で起業します。その生きざま自体がとてもかっこよく、今では海外で起業という選択肢がありますが、それよりはるか前に先駆的に成し遂げ、なお今もマーケットでご活躍です。その勇気や継続する力、更には本書のような熱い本を書いて、はたまた収益を全て寄付するなど、あまりに男前でまぶしい限りです。

証券投資一般の考え方をベースにしながら、しかし過度に専門的にならないように説きながら、これからの日本に起きると思われることを淡々とつづっていきます。個別の論点は特に目新しいものでないといったら失礼ですが、しかしながら全体としてストーリーができており、すとんと腹に落ちる形でなぜ株式市場への長期投資が有効かという観点で書かれています。

著書の書かれているシナリオ、例えば年金財政のどんづまり、円安の進行、人口減少などなどはいずれもマクロ的に大いにうなづけるところで、だからこそ投資も長期のスタンスで早めに始めるのが大事だと説きます。たしかにボラティリティは相応にありますが、米国株はとてもよい投資対象になるでしょうし、確定拠出年金も増える昨今、とても勉強になると思います。内容としては、投資に関心のある10～30代くらいに最適かと思います。ぜひ一度生でお話を伺ってみたい方です（たまにメディアにも出られていますが）。

第107回：「プロフェッショナルマネジャー」ハロルド・ジェニーン

レーティング：★★★★★★☆

年の瀬も年の瀬になってしまいました。12月は前半に色々あり、なかなか自宅のPCに触れることもできずこんなタイミングになってしまいましたが、本書を含めて３冊読み終わっていますので、なんとか年内にすべてレビューをアップしたいと思います。

さて、書店で一時期結構平積みされていた本書、ユニクロの柳井さんが「これが私の最高の教科書だ」と写真付きで帯に登場しています。2004年発刊と書いているのでなんともう10年も経っているんですね。光陰矢のごとしです。内容は、米国のITTというコングロマリットを経営した著者が自身のキャリアを振り返りつつ、経営の要諦について語るというものです。まあここまで書くとありきたりな本ということで終わるわけですが、本書は本音と建前が上手く併記されていてとても面白いところに特徴があります。

まず非常に実績を出した経営者なので厳しい記述が随所にあるんですが、他方、そうはいっても人間だから厳しくやるだけじゃだめだよね、とか、成功する経営者は沢山いるけど、アルコールとか異性問題で身を持ち崩す例も非常に多い、とか、給料はやっぱり一つの指標なので高いものを目指すべきだけど、他方若い時は経験の方がずっと大事、などなどと身近なトピックを冷静な観察眼を通して分析していきます。

あと、とても楽しいとおもったもう一つの理由は頭でっかちにならず、率直に過去の失敗についても記述しており、さらに全編にビジネスで前向きに努力して成功していくことについての楽観的でポジティブな見方が満ちているところです。ここは自分の反省にもつながるのですが、やたらむずかしく考えたり、必要以上に高いものを求めたりしていないか、よく振り返る必要があるように感じています。時代はやや古いですが、内容は現代でもまったく遜色なく読めるもので、少し分厚いですがビジネス・パーソンに非常にお勧めです。30代以上の人の方が頭に入りやすい内容かもしれません。

第92回：「プロフェッショナル経営者とバイアウト」日本バイアウト研究所編

レーティング：★★★★★☆☆

今回もマニアックな一冊であり、前回レビューしたもののシリーズものです。ファンドによるバイアウト対象先に送り込まれた外部からの経営者へのインタビューと送り込んだファンド、また仲介した人材エージェントへのインタビューを纏めたものです。本書のフォーカスは、PEによる投資案件で実際に成長や再生を実現していくのは投資先経営陣ですが、その経営陣をリクルートし、かれらがどう成長／再生を実現しているかという点、更には日本における（送り込む）経営者プロ市場がどうなっているのか、というものです。前回に続いてディールの詳細が明らかにされることが極めて少ないPE投資の内実が詳細に当事者によって語られているので非常に参考になります。また、今回もビジネススクールの授業で即使えそうなものばかりです。

全体的な論調としては、日本ではプロ経営者（送り込まれた企業を概ね業種に関係なく成長／再建できる経営者、と一応定義します）の市場が欧米などに比べれば小さいそうです。しかし、それでも本書に出ている成功例は結構劇的なものもあり、また少なくない事例が紹介されています。面白かったのは、以前のPE投資は金融工学的な付加価値が大きくて、買収（＋レバレッジ）で資本を再構成、不採算事業、遊休資産の売却、自社株買い／株主配当などB/Sに着目した改革が多かったようですが、近年ではイージーな案件が減ってきて、本格的にどうやってビジネスを変えていくかということがバリューアップのメインの戦場になっているそうです。確かにKKRの黎明期のエピソードを見ると上記のような手法が徹底して書かれていますが、2000年以降の少なくとも国内の事例をみると、かなり踏み込んだ戦略／オペレーションの改革が行われています。KKRも企業価値向上のためコンサルティング機能を内製化しており、2011年からKKRキャップストーンをグローバルに立ちあげています。

送り込む経営者の確保ですが、これも色々な手法があるものの、①経営者プールを独自にゆるく囲い込み、②（ミドル含め）経営層を内製化（内部から派遣）、③人材エージェントなどからサーチ、というのが主流なようです。①はインダストリー・パートナーなどと呼ばれる各回の経営陣OB／OGなどとのコンタクト強化（ディールのソーシングも兼ねて）などをしているようで、そこから案件ごとに最適な人物を探すようです。②はPEファンドの人材を数名実際に派遣し、現場でのマネージメントに実際に入れてしまうもの、③はそのままですね。どれも一長一短あるそうですが、ある程度の規模が確保できているファンドならば、①と②の組み合わせが一番現実的な路線のような気がします。

レーティングは記載のとおりですが、前半にかなり重複感が強いエピソードが並びます。後半はファンド側の視点もかなり盛り込まれてて面白いと思います。関心のある方がかなり限定されると思いますが、勉強になる一冊です。

第91回：「事業再生とバイアウト」日本バイアウト研究所編

レーティング：★★★★★★☆

今回の一冊はかなりマニアックなものですので、関心ない方は完全スルーを推奨します。2011年３月に刊行された一冊で、400ページ強あるボリューミーなものです。

バイアウトとはいわゆる企業への資本参加（通常支配権を獲得）を指しますが、内部の経営陣が株式を買い取るのをMBO（Management Buy Out）、外部の経営陣が株式を買い取り会社を新たに経営するのをMBI（Management Buy In）と呼んでいます。2000年代は不良債権のバルクセール（いわゆるバブルの後処理）から始まり、その後企業自体を再生の対象とするビジネス、それを生業とするファンドが相当数誕生しました。公的機関として不良債権問題の解決への端緒を付けるとして設立された産業再生機構（2003～2007年）はBSサイドの再構成を中心に行ったのに対して、再生機構のOB／OGが主力として設立したファンドはBSはもちろんのことPLサイドにも注力し、本格的なターンアラウンドを目指しています。

ちょっとこの関係に首を突っ込まざるを得ないことが数年前にあり、更にその３年ほど前にはベンチャー及びプライベートエクイティ投資について学んだことがきっかけで、産業再生機構が出した本（３部作）を読み、そこから自分なりにこのブログでもかなり頻繁にレビューしていますが事業再生というものについて学んできました。今回は、事業再生のなかでもバイアウト（MBOでもMBIでも）を使ったパターンであり、いわゆる投資ファンド、とりわけプライベートエクイティ（PE）ファンドが絡んだものです。

本書は２部構成になっていて、前半は「手法と市場動向」、後半は「事例と経営者インタビュー」となっています。前半はその名のとおり弁護士さんを中心として法的なフレームワークの説明、典型的なPEファンドのバリューアップ手法などの解説が続きます。ここはちょっとだけ退屈なのですが、へーそういう手法もあるんだという気づきが随所にあります。そこを乗り越えると後半ですが、その名のとおりケーススタディのようになっていて、各PEファンドの投資、バリューアップ、一部はイグジットまで顛末がかなり詳細に書かれています。当事者たちが詳細にケースを紹介しているので、なかなかセンシティブで普段情報が出てこない再生事例が詳細に紹介されており、またPEファンドの投資判断、バリューアップ、デューデリジェンス手法などがかなり描かれているので、アウトサイダーとしては大変興味深い内容です。どれも日本のビジネススクールの教材としてすぐに使えそうなものばかりです。

自身の備忘録として、以下何点か。
①現在の国内事業再生は、時価総額～200億円程度の中堅企業が中心的なPE投資対象となっており、使われるスキームは様々だが殆どのケースでレバレッジは効かせていない。また一回の投資額も５～20億円程度とかなり小さく、ミドルリスク・リターンを狙っている模様。
②デューデリジェンスにはきちんと各種アドバイザー、コンサルタントを入れている（もちろん本格投資を決める直前だと思いますが）。ただし、この点はリスク対比、またリターン対比でコストが正当化できるのか謎（できるからやっているのでしょうが）。極力（調査対象を絞るなど）省コストで外部リソースを使っているものと推測。
③各社の再建プロセスは共通パターンあり。経営者の招聘、人事制度の改革やインセンティブの付与（目標達成時賞与、ストックオプション）、社内規律の確立、規則の整備、製造現場の改善（5S他）、キャッシュ創出（不要資産の処分、固定費の圧縮、運転資金の削減）、コスト低減によるPL改善、特に営業利益重視、場合によって金融支援によるBS改善。殆どこのパターンの模様。これをちゃんとできると海外販路の開拓、商品の価格見直し等で利益レベルの向上を目指し、イグジットヘ。
④各PEファンドとも成功例を載せているので当然と言えば当然だが、かなりのリターンを得ている。本書の某ファンドが手掛けた製造業のある会社の例では、PEファンドの投資額は５億円（＋有形無形のコスト、人件費等は別）に対して、イグジットは21億円（なんと４倍強）となっている。もちろんこれはできすぎの例だと思われるが、リスクを取っている分かなりのアップサイドがある（ダウンサイドもある）。

この業界に興味のある学生さん（もとい新卒は殆どいないようですが）、社会人の方々にはとても面白いと思います。なかなか情報がでてこない業界なので資料として一級品です。

第89回：「戦略プロフェッショナル（増補改訂版）」三枝 匡

レーティング：★★★★★★★

第81、82回で三枝さん三部作のうち残りの２冊をレビューしています。いずれも素晴らしいものですが、残る１作の本作も期待を裏切らないものでした。今回ご紹介するバージョンは、すでに文庫化（2002年）されたオリジナルの増補版であり、著者へのインタビューや各種の解説が追記された一冊です。

３部作すべて同様の構成であり、実際にあったビジネスストーリーをほぼそのまま使いながら、解説を挟んで経営とは、戦略とは、その中でのリーダーシップとはといった話が展開されます。どれも三枝さんの実業経験を踏まえて書かれており、今回も納得度が極めて高い上にプロローグ、エピローグおよびインタビューで著者自身の体験を余すことなく書いており、大げさかもしれませんが感動すらする内容です。また、ネタバレになるので控えますが、本書では実際のエピソードの裏側が明かされ、三枝氏の来歴も本人の口からかなり詳細に語られます。氏も語られているとおり、増補版を出したのは次世代育成に力を入れている三枝さんにとって非常に意味のある仕事であったと思われ、その意気に感じるものがあります。

記号的に書くとよくいるビジネスエリートかという感じになってしまいますが、三枝さんは三井石油化学に入社、その後、BCG東京オフィスの日本人初採用、同社ボストンオフィス勤務、スタンフォードMBA、米国企業に就職し、同社と某財閥系化学会社の合弁会社を経営（30前半で代表取締役）、製薬企業系の不振企業の再建、ベンチャーキャピタルの運営、個人事務所開設からコンサルティングへの復帰、東証一部上場企業の社長（現在に至る）となっています。ご本人も書かれていますが、この一つ一つにかなり壮絶なエピソードがあり、どれも密度が濃く、特に留学のくだりなどそのまま小説になりそうな話です。

タイトルからもそうですが、面白いのは経営のプロはどうやって育てられるのかについて、かなり公式化して要件を明示しているところです。豊富な経験と年数の積み上げによりここまではっきりと示せるのであり、相当の自信をもたれていることが伺えます。三枝さんの凄みは理論を理解し、実践しつつ、さらに高いレベルで結果を出し続けていることだとおもいますが、その説得力たるや経営学者の頭でっかちなものではなく、またたたき上げの根性論だけに偏る経営者のものとも大きく離れています。面白いですし、励まされる一冊です。この分野に関心のある人に素直にお勧めです。

第86回：「ザ・プロフェッショナル」大前 研一

レーティング：★★☆☆☆☆☆

言わずと知れた大前さんが2005年に出版された一冊です。いつか時間ができたら読もうかなぁと思っているうちにもう９年も経ってしまったことが驚きですが、遅ればせながら図書館で借りてきました。既にレビューしている大前さんの代表作「企業参謀」が素晴らしいものであったのに、本書は読んでみて非常に残念でした。人の時間は限りがあるので、途中で読むのをやめようかと思いましたが、後半良くなるかもしれないと読み続け、そして不可解な印象と混乱が残ってしまいました。

勝手に低レーティングを付けるのも失礼なので、その理由を列挙してみます。

①内容がとびとびで「ザ・プロフェッショナル」という21世紀のビジネスパーソンのあるべき姿から拡散しており、なにが言いたいのか殆ど分からない。

②コンサルタントスタートだからか、どこまでいってもデルやGE、マイクロソフトといった如何にもビジネススクールが好きな企業の例が並び、その分析がどれも巷の経済雑誌に書かれているレベルで、独自のものが殆どない。

③（①につながる点ですが）サブタイトルが「21世紀をいかに生き抜くか」というものですが、21世紀の企業競争の要諦について、20世紀的なロジックのアプローチが通じるといってみたり、通じないといってみたりぶれており、結局20世紀と21世紀の特徴、違いがごちゃごちゃになっている。

そこらへんの経済評論家やゼミの課題作文ではなく、大前さんなのでこのようなタイトルの大上段の本をだされる以上はもっと整理されたものになっているのかと期待してたのですが、かなり混乱した内容になっている気がします。やはり経営者の一代記のようなリアリティのあるもの、学者でも突っ込んで事例を調べているものの方が面白く、また為になるなあということを再確認する事例でした。残念です。

第82回：「経営パワーの危機」三枝 匡

レーティング　★★★★★☆☆

前回レビューした一作と同じ三枝さんの本です。1994年の一冊ですのでそろそろ20年になりますが、色あせていないのはさすがとしか言いようがありません。前回の一作、今回の「経営パワーの危機」、下で触れる「戦略プロフェッショナル」は３部作になっており（直接のつながりはありませんが）、三枝さんの代表作となっています（もとい他の著作はそこまで多くありません）。

さて本書は、ある大企業のミドルが不振子会社に送り込まれるところからスタートします。30代の社員を子会社とはいえ、いきなり社長で行かせてくれるのは本書の題材のようなオーナー企業か商社くらいでしょうか。いまならベンチャーもあるかもしれません。背景にある考え方は、早めに会社全体を見回すマネージメントの仕事をさせることがなによりもの経営人材育成になるというものです。これをベースに本書のテーマは２つ、ミドルの成長譚と不振企業の再生です。いずれも面白いテーマだとおもいます。

今回も実例に即したもので随分リアルな話になっていますが、当然成功事例を取り上げているので、かなり劇的な展開です。三枝さんはトップダウンの威力をどの著作でも強調していて、社員の頑張りも大事だけれど、それを意味あるものにする経営の戦略性やモチベーションの鼓舞のほうがずっと大事だ（本当に変革を起こせる）と強調されています。もちろんトップだけが考えれば良いという短絡的な見方ではなく、再生の過程では社員一人一人の仕事の再生も伴わなければ実現しないということも描かれています。オペレーショナルな改善はボトムアップでもかなりの部分が可能ですが、戦略的な変更は確かにボトムアップでは時間がかかり過ぎますし、よっぽどリスクを取れる／取らざるを得ない環境でないと下から突き上げるインセンティブは低くなると思うので、確かに経営陣が大切というなのは首肯できます。家ではまず親がちゃんとしないと、ということと似ています（難しいですが）。

この一冊には随所に経営ノートというのが挟まれており、著者の経験から導き出された要諦がたくさん書かれていますが、またこれが含蓄のあるものばかりで面白いです。若手からシニアまで読める一冊で、前回レビューしたものより熱量としては少ないですが、それでも熱くなる内容です。

来年になってしまうと思いますが著者の処女作である「戦略プロフェッショナル」を読んでレビューしたいと思います。時系列が刊行順序からすっかり逆になってしまいましたが今から楽しみな一冊です。

11、12月とやや忙しくなってしまい読書ペースが落ちてますが、本年中にもう一冊くらいはレビューしたいと思います。今年は何冊読めたのかあまり自信はありませんが読んだ本のクオリティは相当高い一年間でした。時間が無くなれば、その分有効活用しようと考え流ようで、人生における制約も悪いことばかりではありませんね。

第81回：「V字回復の経営」三枝 匡

レーティング：★★★★★★★

このところ少し仕事が立て込み、なかなか更新できません。おまけに今日読み終わった（別の）１冊は今年の４月にレビュー済であることに気づき、すなわち１年以内に読んだにもかかわらず本当に心に（記憶に）残らない１冊をまた読んでしまったことに気づいて、少しへこみました。

さて、本書は著者の名前は何度も書店で目にしていたにも関わらず、なかなか手が伸びていなかった１冊です。非常に面白いとあちこちで評判になっていたので（もうかなり昔ですが）、やっと読めて嬉しいのと同時に、あと５年早く読んでおけばと思えた１冊です。

内容は、著者が過去に手掛けたコンサルティング、特に企業変革に焦点をあてたプロジェクトを仮想の会社に置き換え（ただし、数値等は概ね実在のもの）、実話仕立てのストーリーで説明していくというものです。著者は日本のBCGの第１号（日本人）社員だそうで、2000年代前半にはそれまで個人事務所でおこなっていたコンサルティングを辞め、ミスミの経営陣に加わり、現在もCo-CEOとして社のかじ取りを行われています。さすがに実践的に経営に関与し、経営者としても非常に優れた実績を残されている方なので、口だけ番長にならないリアルな本となっています。

本書の優れたところはいくつもあるのですが、①現実のケースをベースにしているために極めてリアル、②経営学や欧米コンサルティングの知見を随所に活用し、理論的バックボーンがある、③にも関わらず、日本企業の独特の経営慣行や労使関係などをとらえており、日本企業変革の要諦をハイレベルでとらえている、ところかと思います。著者が極めてクリアに頭の中を整理されているからだと思いますが、難しい内容を書きながらすっと抵抗なく頭に入り、かつ納得できる内容であることに感服してしまいました。

会社をある種の人間臭いやりとりが交錯し、続く場としてとらえており、経営者も非経営者も全員が等しく志をもって仕事に取り組む必要があるというメッセージがあるように思われます。どの人物描写もリアルであり、どの年代、階層の人が読んでも心を熱くするものがある物語ではないかと思います。本書（読んだのは単行本）は2001年に刊行されましたが、現在もまったく変わらず通用する内容ばかりで、全く色あせていないのは如何に経営の普遍的なポイントにフォーカスしているかを表していると思います。３部作のように他の作品もあるようなので近々読んでみたいと思います。

久々に経営学（？）関係の本では大ヒットであり、面白い一冊なのでついついレーティングもバブリーになってしまいましたが、それくらい価値ある一冊だと思います。

第80回：「ザ・ラストバンカー」西川 善文

レーティング：★★★★★★☆

経営者の回顧録は面白いというのが私の中のセオリーなのですが、全く期待を裏切らない一冊でした。ご存知、三井住友銀行の元頭取であり、日本郵政の元社長である西川さんの一冊です。来し方を振り返りながら、特に誤解や批判の多かった不良債権処理の取り組み、危機下の増資、日本郵政時代の資産処分などを中心に書いています。割と率直に書いていて、守秘義務に抵触しないかとややひやひやするようなところもあります。他の書評には、（本書には）色々書かれていないことがあるというものもありましたが、それはやぼというもので、至極当たり前だと思います。まだ年月が経っていないため、色々迷惑のかかる話やどうしても書けないことも一つや二つではなかったはずです。

本書の優れたところは、世界有数のメガバンクのトップが、それまでにどんな仕事に取り組んできたか、また日本郵政の民営化に尽力した様が描かれていることはもちろん、その過程で安宅産業の処理、イトマンとの関わり、ダイエーの不振、金融ビッグバンと業界の再編、郵政民営化など、昭和から平成を彩る大型経済事件の貴重な証言になっているところです。特に自分でリアルタイムに経験していない安宅産業とイトマンの話はかなり興味深いものでした。そして大手のメディアが形作る一方的なイメージが時として相当に歪んで真相をうやむやにしてしまうことです。他方、大きなメディアでしかできない取材や持てない影響力もあるので、当然ですが大きいから即悪いというものではなく、当事者のこうした本も含めて、多様な情報源が社会にあるということが大事なのだと思います。

本の内容に戻ると、驚いたことの一つは銀行の取引先の再建や処理に関わる深さです。今もそうなのか分かりませんが、詳述されている安宅産業の処理には融資第三部という専業の部署を設け、更に安宅本体のみならず、米国の子会社、国内の関係会社（ゴルフ場まで含む）まで入り込んで懸命に再建または破綻処理の作業が行われています。現在は昔ほどメインバンクという体制が強固に機能していないので、ここまで極端なことはないのかもしれません。もうひとつ驚いたのは、戦後の金融行政の縛りの強さです。教科書的な意味で金利の自由化がなされなかったこと、出店規制などがあったことは知ってはいましたが、ここまで細部にわたり規制が敷かれていたとは知りませんでした。私が小さい頃は、預金を獲得するために銀行ができることはおまけになにを付けるか（ミッフィー付きかミッキー付きのティッシュetc）しか差別化材料がないなどという自嘲がありましたが、本当にそういう世界だったのかもしれません。大きな意味での金融業界の自由化は金融機関の数を一気に減らし、その過程では多くの痛みもあったはずですが、コンビニが24時間でATMを稼働させるなど30年前は夢のまた夢で、利用者の利便性が大きく向上したことは間違いないと思います。

優れた経営者の告白であり、優れた現在進行形の経済史、といえる本です。

第73回：「企業参謀」大前 研一

レーティング：★★★★★★☆

久々に映画館に足を運びました。最後に映画館に行ったのは、覚えていないくらい古く、たしか2009年に何回かヨーロッパ某国で行った記憶がある程度です。今日は、「モンスターズユニバーシティ」を見に行きました。ピクサー製作のもので、モンスターズインクの続編という位置づけです。内容はストレートで前作より面白い感じがしました（アメリカの大学生活をパロってるというか、おかしく描いてるところも好きです）。連れてった子供も喜んでたし、なにより大きなスクリーンで見て大きな音で聴くことは、不思議にそれだけで感動するものがあります。スマホで映画、とかたまにCMでやってますが、本当に信じられません。

さて、本物を見るという話でいくと今回レビューする古典的名作「企業参謀」は、日本の経営学や関連書籍では非常に評判が高く、海外にも多数翻訳されています。海外のビジネススクールでも「大前」という名前は紹介されたりするようです（私は海外で聞いたことは残念ながらありません）。本書になかなか手が伸びていなかった理由は、そもそもあまり売ってない（オリジナルは1975年刊行）というのもありますが、それ以上に（大前さん自体が凄い人とは聞いていましたが、）とにかくどんな分野でも本を書き散らすおじさんという認識しかなく、後回しになっていました。が、しかし、結果として頭を殴られたような衝撃を受けた一冊となりました。

このブログでも何冊かコンサルタントの本をレビューしていますが（そしてそれらの多くも良本だと感じましたが）、本書は正直言ってレベルが違います。日本の本書以降のコンサルタントや経営学者（そもそも余りいませんが）は、本書と肩を並べるものは殆ど書けてこなかったと思います（楠木さんは本書を読んでも凄いと思いますが・・）。内容は、現代の経営学では古い部類に入る話が多い（イシューツリー、プロフィットツリー、製品ポートフォリオ管理（PPM）、産業構造論等）ですが、当時というか今から40年前に分析的かつ緻密に自身のオリジナルの考察も交えながらこれだけの話題をカバーしきって（メモをためた当時は30前半とのこと）、無駄なく論を進めています。また、タイトルにも表れている通り、国家でも企業でも参謀グループが必要であり、戦略的思考をもっと鍛えるべきということを非常に説得的に主張しています。丁度、当時は石油ショック後の低成長、産業構造の転換期にあったのですが、その状況は（理由は違えど）バブル崩壊後の長期低成長に入ってしまった現在の日本と似た状況であり、随所に現在でも活きる（また現在を予言したかのような）洞察が書いてあります。月並みですが時代は違えどイシューはあまり変わらないのかもしれない、と思えます。例えば目次から拾うと「低成長永続の意味」、「市場の成熟に伴う硬直化」、「生産性は頭打ち」など現在でもそのまま使いまわせそうです。

独自の参謀グループ論に加えて面白かったところですが、後半に「先見術」というチャプターがあり、独自の将来予想を書いています。一部抜粋すると、「働く既婚女性の数はますます増えてゆくであろう。したがって、家庭における料理も、短時間で調理でき、かつ家庭的雰囲気を失っていないような高級インスタント惣菜の需要がヤングカップルの居住地（通勤圏一時間内外）の交通の要衝を中心に伸びる」とかファーストフードについて「群チェーン化を行い、店頭での作業は縮小化するが、一定地域内で一つずつ支援キッチンを置くというような業態の経済性が高まる」（ファミレス含め、オペレーションはまさにこの方向ですね）と書いてたりします。同様に「健康に悪い太り過ぎの人間が次第に増えてくるであろう。したがって減量のための諸事業などを一つのパッケージとして提供すれば十分な需要が見込める」などというのも、もう本当にそのまま実現しています。

復刻版（単行本）を図書館で借りたのですが、余りに良いので買おうと思います。著者の本で読んでみたかったのが、とりあえず数冊あるのでちょっとずつ読んでみたいと思います。さすがマッキンゼー日本支社長、本社ディレクター（いずれも元）ですね。昨今の安易なウミセンのマッキンゼー本とは天と地ほどの差があります。本書に触れると、単に知っているとかノウハウがうまく纏めてあるとかではなく、（著者の）自分の頭で深く執拗に考えられ、理解されたものが書かれており、またオリジナリティの高い論考が展開されているので、著者しか書けなかったことが分かります。今回は、手放しの前向きレビューになりました・・。最近時間はあるのですが、ちょっと読書欲が（夏バテ？）減退ぎみなので、少しペースが落ちるかもしれませんが、またぼちぼち読んでいきたいと思います。

第66回：「腐った翼 JAL消滅への60年」森 功

レーティング：★★★★☆☆☆

久々に読んだノンフィクションです。著者の森氏は『ヤメ検』などで名をはせたライターであり、今回のJALの他にもオリックスなどをテーマにした著作があります。

さて、今回の作品はタイトルのとおりJALを題材にした一作であり、相当に批判的なタイトルから分かるとおり、如何にJALの経営が迷走し、政官に翻弄され、食い物にされてきたかが描かれています。2010年６月に刊行された本であり、2010年１月19日の会社更生法の適用申請を行い、更生計画案を８月末に提出する前に出されています。従ってカバーしているのは、JALが本格的な更生プロセスに入る前のもので不振の原因を追うことに力が注がれています。

社会人になってから仕事で国際線に乗ることが多く、それまで殆ど日本のエアラインの国際線など乗ったことがなかったので、随分感激した覚えがあります。特に国際線といえばJALという刷りこみがあり（当時は今ほどANAが国際線を飛ばしていませんでした）、やっぱ航空会社はかっこいいよなと思っていました。同時に、御巣鷹山の墜落事故は、私が幼少期に覚えている大事故の一つ（他は潜水艦なだしおの衝突事故、高知／信楽高原鐡道衝突事故です）であり、ずっと関心を持っていました。そんなときに山崎豊子さんの『沈まぬ太陽』を読み、その事故のすさまじさやJALの置かれた環境のむつかしさ、労使環境のねじれというか複雑骨折ぶりを知るに至りました。

2000年代に入り、NYテロ事件を皮切りにエアラインの経営環境は厳しくなり（これは国際線で稼ぐエアラインに世界共通のものでしたが）、JALもANAも大きな浮沈がありました。しかし、本書で指摘されているのは、JALが成立時から自民党の運輸族や（現在の）国土交通省などからの強い指導と相互のもたれあいの中にあったこと。政府バックアップが存在することによる資本市場からのプレッシャーの欠如や階層ごとに組合が乱立（更生法申請時は９つ）し、協調が不可能となった労使関係などが連綿とあることです。本書を読むと、会社更生法の適用申請は、この強固な構造の中では必然的な結論であり、逆にいえばこの構造を打破するためにはやむを得ない措置だったと思うことができます。

最初の政官との関わりでは、歴代の社長人事が猫の目のように変わっていることから良く分かります。どこ出身のだれが社長になるか、それ自体に大きな意味はありませんが、その組織へ影響を持つ主体がどこであるか、またパワーバランスがどうなっているかは良く分かります。初代：柳田誠二郎氏（元日銀副総裁）、２代目：松尾静麿氏（元航空庁長官）、３代目：朝田静夫氏（元運輸事務次官）、４代目：高木養根氏（プロパー）、５代目：山地進氏（元総務次官）、６代目：利光松尾氏（プロパー、以後プロパーで続く）と運輸省以外にも様々な名前が見えます。また、この他にも会長ポスト、副会長ポストに様々な方が入り乱れており、本書を読んでいると昭和の政財官の錚々たる方が登場してきます。それだけエアラインに関わることは名誉があり、またオイシイところがあったということだと思います。

同時に社内組織は、ばらばらになり対立を深めます。学閥や業務によって企画畑、営業畑、労務畑に分かれ、怪文書が飛び交い、誹謗中傷が激化していきます。大組織とは言え、これだけ公然と社内闘争に力がそそがれ、また部門間で強烈なヒッチがあった会社はかなり珍しいのでないでしょうか。また一部新聞報道などでも紹介されていましたが、公然と社長に対する役員や管理職からの辞任要求があったことも目を引きます。

こういう中で素晴らしい経営を期待することは相当に酷だと思いますが、経営は迷走し、巨額の為替ヘッジ損、燃料ヘッジ損を計上したり、小出しかつ実行できない中期経営計画の発表、それを基にした奉加帳方式での資金調達を続けます。しかし、その間に着実に機体は老朽化し燃料費が増え、赤字路線は増え（政治圧力で撤退も困難）、組合交渉も事実上困難であり人件費総額も増大し続け破綻に至ります。本書を読むと歴代の経営陣も色々と手を打っていますが、特に2000年代に入ってからは思い切った手を打つ財務基盤も損なわれており、対労組の交渉力も低下していることから身動きできなくなっていることが分かります。

どの局面をとってもビジネススクールの長めのケース・スタディにぴったりの題材ばかりで、読んでいると（相当批判的に書かれているため）若干憂鬱な気分になってきます。しかしながら、課題のデパートのような一冊であり、エアラインのような巨大運輸企業がどのように困窮していくか、またその過程でどのような社内外の要因が強く作用したか非常に勉強になります。その意味で本書は面白いのですが、難点を挙げるとすると、あまりに色々な課題を詰め込み過ぎて、因果関係や重要な点がどれか分かりにくくなっていること（ノンフィクションなので、別にそんなことは書こうとも思ってないのかもしれません）、また余白が異様に狭く取られていてページの端ぎりぎりまで文字があるので、持ちづらく読みにくいことがあります。後者は出版社の問題ですが。

なお、本書は会社更生法適用申請時にニ次破綻するのではないか取りざたされたことを紹介しつつ、再建の成否にかなり懐疑的です。しかし、面白いもので経営が変われば（もちろん巨額の債務免除などもありましたが）会社は変われる部分も大きく、2012年の再上場を果たし、日本の大型再生案件の筆頭ともいえるケースになりました。ぼちぼちこの再生プロセスについて書いた本が出てきたので読んで見たいと思います。今度は企業再生という観点から読む前向きなものとなると思います。

第64回：「IGPI流 セルフマネジメントのリアル・ノウハウ」冨山 和彦

レーティング：★★★☆☆☆☆

やたらとカタカナの多い書名で、なにやら気恥ずかしい感じですが、タイトルと中身がうまく一致しない本で、内容は当事者企業に勤める社員にとってM&Aがどういう意味を持ち得るか、ということをまとめた本です。タイトルに社名を付しているとおり、冨山氏がCEOを務める会社は社業の一つとしてM&Aアドバイザリーを行っているのですが、その宣伝も兼ねています。

まず前半、M&Aは集団転職である、というところから始まり、個々の社員のキャリアを良くも悪くも一変させる可能性があることを説きます。そして昔から言われてきたものの、やはり難しいと言われる買収先の人材確保、登用、インセンティブ付けの重要性が語られます。冨山氏の会社はM&Aに関与する場合は、人材DDをかなりやるそうです。

次に後半、そういうM&A多き時代に生きるには、二つのスキルの組み合わせ、たとえば法務に明るい営業マン、エンジニア出身の財務マン、といった形が望ましい、また英語はしゃべれて当たり前（だめなら即猛然と努力するようにとのこと）などビジネスパーソン一人ひとりの生き方や心構えについての記述がなされていきます。ここらへんは大前研一氏（あまりちゃんと読んだことがありませんが）などが書いていそうなことです。

ざっくり内容を書いてきましたが、どこらへんにがっかりしたかというと、まず書いている内容があまりに普通でどれもどこかのビジネス本やメルマガに書いてあることばかりです。また、M&Aの性質やインパクトについて前半記載し、そのなかでのビジネスパーソンの生き方について後半記載しているのですが、どちらも分量、掘り下げ方ともに中途半端です。特に前作（第36回でレビュー）がコンサルタントとしての鋭い知見に富んですごく面白かったのですが今回は残念です。

共感、発見があったのは、「会社と付かず離れず、適度な距離を保つ」、「金銭的にも会社に縛られすぎない」（会社の住宅ローン、財形、社宅など）、「転職も出向も経験になる」などでしょうか。原点回帰した次回作に期待したいと思います。

第58回：「リストラクチャリング」ローランド・ベルガー・アンド・パートナー・ジャパン

レーティング：★★★★☆☆☆

人間の健康と一緒で、企業の業績も浮沈がありますが、企業の浮き沈みは時に従業員や取引先、株主などに大きな影響を与える社会的なイベントとなります。昨今、一部業界について企業業績に関する厳しい報道がなされたり、また大きな（他のセクターの）企業が国の関与もあり再生を遂げたりと、様々なリストラクチャリングに関係するニュースが多くなってきている気がします。

2000年前後のバブル崩壊後の不良債権積み上がりの時期、大手の金融機関を始めとして多くの破たん事例があり、毎週どこかで企業が行き詰っているように感じました。あのころほど暗い雰囲気はありませんが、そのあたりからどうして企業の業績は悪化するのか、一時的な悪化と大きな問題につながる悪化を隔てるものはなにか、また悪化したらどうすれば復活できるのか、そういうことへの興味が続いています。

本書は2001年発行なので、そんな厳しい経済状況に追い込まれ、金融機関の資産サイドを整理、融資先を再生させることが大きな社会的課題となっていた時期の本です。コンサルティング会社が出す本に典型的なことですが、分かりやすく、多少の事例を交えながら（ただし、公開情報を超えない浅いもの）、モデル的な対処について解説しています。本書は、真っ当に「止血」（キャッシュの流出阻止）、「描く」（成長シナリオの創出）、「進む」（シナリオの実行）という流れでポイントを書いています。この辺りは実際に数多くの事例を手掛けているはずなので、細かいコツまで含めて書いてあり、ここまで目配せしているのかと勉強になります。

他方、ルフトハンザ、日産等のケースも言及がありますが、こちらは新聞に書いてある程度の記事であり、あまり新しいところはなく、それを目当てに買うとがっかりされるかもしれません（もとい、すでに本屋には売ってない本かもしれませんが）。これ以上を知りたかったら、コンサルティングを申し込んでね、ということかもしれません。

第46回：「挫折力」冨山 和彦

レーティング：★★★★☆☆☆

第42回の樋口氏同様に、好きなビジネスパーソンである冨山氏の本です。第5、6、36回でも著者の本をレビューしていますので、おそらくこのブログで最も頻出かもしれません。樋口氏を上回る有名人で、過去にもご紹介しているので改めての説明は不要かと思いますが、国内の独立系戦略コンサルティング会社の経営者から産業再生機構のCOOに転じ、現在は企業再生系のコンサルティング会社の代表取締役CEOをされています。

本書は2011年2月初版であり、東日本大震災の少し前の本です。非常にざっくり要約すれば、早いうちの挫折経験は成長する上で欠かすことのできない大事なものであり、積極的に（チャレンジし）挫折すべし、というものです。もちろん単に挫折して腐るのではなくて、真摯に反省し、前向きに学べ、ということも書いてあります。こう書いてしまうと、なんだそんなことかと身も蓋もない感じですが、良くも悪くもこのメッセージが本書のほぼすべてかと思います。

面白いのは、著者の挫折経験に触れた部分です。挫折例の一つとして出てくる、自信を持って司法試験を受けて落ちた（その翌年には合格していますが・・）というのはあまり適切な例とは感じられませんが、もう一つの例であるビジネススクールを出て日本に凱旋して、会社に戻ってみると大変な状況になってしまっていて、関西に携帯電話の会社を作るため出向するストーリーがいい感じです。このストーリーは著者の他の本でもかなり触れられているので本当に大変かつ有益な経験だったと思いますが、30代で出向して苦労する、といったところは世の中の私を含めた一般的な働き手にも身近な話題であり、共感もできるところです。

なお、矛盾するようですが著者の挫折経験に触れた部分は本書の半分以上というわけではなく、期待したよりずっと少なく、やや親父の説教的な部分が長いので著者に思い入れのない方などは飽きてしまう本かもしれません。それでも文中で出てくる「禍福は糾える縄の如し」（史記）や「人生は意外に長い」（著者）はなかなか良い言葉かと思いました。また、著者の父方の祖父母と父のエピソードは心打たれるものがあります。若手や中間管理職に向けて書かれた熱い本ですのでご興味のある方はぜひどうぞ。

第43回：「金融アンバンドリング戦略」大垣 尚司

レーティング：★★★★★★☆

2004年に初版を迎えた１冊、著者の大垣氏は興銀出身で当時は立命館大学大学院教授という肩書になっています。米国でロースクールを出ていることもあるのか、極めて理路整然と日本の金融界（特に規制、技術及び競争環境）について整理がなされ、規制緩和による業態クロスの進出、機能毎の分化（アンバンドリング）が進んでいるか述べられます。しかし著者の見立てでは、いずれも不十分であり、特にアンバンドリングが持つ破壊力（金融業界の変革可能性）とそのメリット、デメリットが詳細に検討されます。

圧巻なのは、著者の知識と構想の深さと広さ。金融業といっても色々な業態があるわけですが、投資銀行、商業銀行、信託、保険、ファイナンス会社など幅広いものを的確につかんで、それらを機能に分解して議論しています。また、単に現状を解説するのに留まらず、望ましい規制変更の方向性、アンバンドリング後のバンドリング（再組み合わせ）戦略についても具体性をもって言及しています。また、金融機関の経営陣であった経験も生かして、机上の空論にならず新ビジネスモデルを数量的にも意味があることを検証しており、説得力があります。

本書が世に出てから８年、内容の一部が実現しているものがありますが、多くはまだまだ実現していないようです。当然ながら、だからといって本書の価値が傷つくことはありません。ただ、なんでそうならなかったのかを考えると、幾つか仮説が思いつきます。一つは、予想以上に厳しい経済状況／収益環境が続いたため、既存の業態の改廃、新規の業態の創設がコスト的に困難だった可能性があります（リスクをとるには相応の収益裏付けや資本蓄積が必要になるわけで。ただし、逆にいえば後述のとおりアンバンドルせざるを負えないほど追い込まれもしなかった、ともいえるかもしれません。）。

もう一つは、日本の金融業がアンバンドリングに大きな魅力を感じなかった可能性です。たとえば、機能分化して競争力のない部門を分社化したり、売却したりというのは相当なコストや経営上の手数、ステークホルダーからの反発を招くわけですが、それをリスクをとってやるくらいなら現状を維持したほうが良いという判断があったのかもしれません。

著者は数年に一度著作を出されているようで（現状では本書しか読んだことがありませんが・・）、ぜひ今の時点でのアップデート版も出してほしいと思いました。歴史の風雪に検証されていないという意味でレーティングは６にしていますが、本当に舌を巻いてしまう中身の濃い１冊だと思います。

第42回：「変人力」樋口 泰行

レーティング：★★★★★☆☆

現在マイクロソフト日本法人の代表執行役社長の樋口さんの著作です。出版されたのは2007年12月で、再建中のダイエーの社長を辞められて１年２カ月ほどたったころとなります。内容は、ダイエーの社長を務められた2005年５月から2006年10月までの体験を振り返り、その中から経営者に必要な３つの力をピックアップして説明するものとなっています。

樋口さんの著作については第17回にレビューしており、その時にプロフィールも詳細にご紹介していますので、ご興味あるかたはそちらも併せ読んでいただければと思いますが、引き続き（著者のファンであることもあり）面白い内容となっています。以前、学生だったときに好きな経営者について書けという宿題があり、色々考えたのですが結局著者を取り上げたことがあります。

さて、産業再生機構についてはご存じの方が多いと思いますが、その機構が取り組んだ大型案件の一つがダイエーでした。ダイエーは現在もGMS業界の主要プレーヤーですが、80年代、90年代までのダイエーは現在とは比べものにならない存在感と勢いを誇っており、そのダイエーが産業再生機構の支援を受けるというのはかなり象徴的な「事件」でありました。また、同時にスポンサーとして参画したのが国内PEの草分けであるアドバンテッジ・パートナーズと商社の丸紅ということで、これまた興味深い組み合わせであり、色々な意味で注目された案件でした。

その後、産業再生機構はダイエー株を丸紅とイオンに譲渡し、現在も基本的にこの２社が株主として経営に参画しています。一つ残念なのは、この株式譲渡の過程ではダイエーと株主間で大きな軋轢があったとされていたのですが、その内実については十分に語られていない点です。推測のカギとしては「引き続き貢献させてほしい」と記者会見でコメントした（2006年７月）という記述があり、相応に納得していない様子が伺えます。引退した経営者ではないので、さまざまな影響や社会的インパクトを考慮されたのだろうと考えられます。

なお、タイトルは「変人力」という安易な新書かタレント本のような寒いものになっていますが、受けを狙ったタイトル設定の誤り典型例で、樋口さんは「現場力」、「戦略力」及び（最後に）「変人力」が必要だとはっきり書いており、このどちらかというと末節である点のみをタイトルとしてしまったのはいかにも出版社的発想で残念です。残念な部分を連続して挙げてしまったものの、日本政府や企業、ファンドが2000年代に真剣に取り組んだ産業再生の試みを知る上でも、また一人の現役経営者の記録としても非常に面白い良著であることは間違いありません。

第41回：「企業再生の基礎知識」高木 新二郎

レーティング：★★★★☆☆☆

第38回でレビューした本の共著者の一人である高木新二郎氏の著作です。

新書らしく、平易な文章でトピックへの導入として幅広い領域をカバーしています。まず、財務上の倒産に関するキーワードが解説され、倒産についての基礎知識が続き、PEファンドやTAマネージャーといった比較的あらたなコンセプトについての説明、倒産法制の概観で締めくくられます。

本書が書かれたのは、竹中大臣（当時）が不良債権処理プログラムを発表した後の2003年です。当時はバブルの後遺症や長期の景気低迷によって多くの大企業が危機的な状況に陥っていたときであり、本書も不良債権処理プログラムに期待を示しつつ、PEファンド、TAマネージャー（外部からの傭兵）、DIPファイナンスといったものにかなり手放しの賛意表明がされています。それらが必ずしも上手くいったわけではないことは、周知のとおりですが、いずれにせよ2003年当時の時代背景を思い起こすと、本書で書かれていることの（当時の）切実さや高揚感が良く分かります。

なお、著者は弁護士であることからも自明ですが、本書の５チャプターのうち一番内容がコンパクトかつ読み応えがあるのは第５チャプターの「倒産法制の現在」です。本書が書かれてから10年弱が経過していますが、民事再生、会社更生を軸とした法制の形は今と変わっていませんので、現在でも読む価値ありかと思います。