第86回：「ザ・プロフェッショナル」大前 研一

レーティング：★★☆☆☆☆☆

言わずと知れた大前さんが2005年に出版された一冊です。いつか時間ができたら読もうかなぁと思っているうちにもう９年も経ってしまったことが驚きですが、遅ればせながら図書館で借りてきました。既にレビューしている大前さんの代表作「企業参謀」が素晴らしいものであったのに、本書は読んでみて非常に残念でした。人の時間は限りがあるので、途中で読むのをやめようかと思いましたが、後半良くなるかもしれないと読み続け、そして不可解な印象と混乱が残ってしまいました。

勝手に低レーティングを付けるのも失礼なので、その理由を列挙してみます。

①内容がとびとびで「ザ・プロフェッショナル」という21世紀のビジネスパーソンのあるべき姿から拡散しており、なにが言いたいのか殆ど分からない。

②コンサルタントスタートだからか、どこまでいってもデルやGE、マイクロソフトといった如何にもビジネススクールが好きな企業の例が並び、その分析がどれも巷の経済雑誌に書かれているレベルで、独自のものが殆どない。

③（①につながる点ですが）サブタイトルが「21世紀をいかに生き抜くか」というものですが、21世紀の企業競争の要諦について、20世紀的なロジックのアプローチが通じるといってみたり、通じないといってみたりぶれており、結局20世紀と21世紀の特徴、違いがごちゃごちゃになっている。

そこらへんの経済評論家やゼミの課題作文ではなく、大前さんなのでこのようなタイトルの大上段の本をだされる以上はもっと整理されたものになっているのかと期待してたのですが、かなり混乱した内容になっている気がします。やはり経営者の一代記のようなリアリティのあるもの、学者でも突っ込んで事例を調べているものの方が面白く、また為になるなあということを再確認する事例でした。残念です。

第85回：「バイアウト」幸田 真音

レーティング：★★★★☆☆☆

新幹線や飛行機のなかで、暇つぶしに読む感じで楽しむのに最適な一冊だと思います。決してネガティブな意味ではなく、長さは丁度良く、文章は読みやすく、複雑すぎないので適度に楽しめます。正直にいってあまり期待せずに読み始め、前半だれて読み続けるのをやめようかと思いましたが、後半の意外な展開におおっと読み続けました。良い意味で期待を裏切られた感じです。

さて、内容てすが、現実世界の人をモチーフにして、架空の音楽エンタメ会社を巡るTOB合戦を描いたものです。経済小説にありがちですが、その過程で主人公である女性証券ウーマンの生い立ちと成長が語られます。読めばすぐにわかりますが、一世を風靡した村上ファンド、筋にはあまり関係しませんがホリエモンなどが出てきます。主人公の所属する会社はリーマンブラザーズでしょうか。詳細を書いてしまうとすぐネタバレになりそうですが、時代背景としてはリーマンショック前のやや上向いた経済状況の中、資本主義を標榜するファンドが大きな資産含み益を持つ会社をターゲットに買収を計画するところからスト―リーから始まります。

展開はやや陳腐であり、現実に起きたこと、例えばTBSの買収騒動などの方が部外者としてはずっとエキサイティングだったように思えるのが少し残念です。また、著者の人間描写がやや単線的で感情移入しづらく、更に主人公以外の人物の深みに欠けるところが目立ってしまいます。経済小説でありしかたがない面はあるのですが、経済事象だけ読みたければノンフィクションを読めば良いわけで、そこはかなり残念でした。なお、本書は語りつくされた感のある疑問「会社はだれのものか」を問うものですが、この問いは立場によって見方によって色々な答えがあるので、あまり突き詰めて考えても仕方がないように思えます。

第84回：「35歳からのリアル」人生戦略会議

レーティング：★★★★☆☆☆

ハウツーものともちょっと違いますが、2000年代に入ってから書店で良く見るようになった類の一冊です。類書は28歳やら40代やら色々とありますが、一番年齢に近いものを図書館から借りてきました。以前は、こういう本って世代を十把一絡げにして語り、凄い恥ずかしいよな、意味ないよなと思っていたのですが（今も少し思っています）、読まず嫌いも良くないだろうということと、同世代は典型的にどういうイシューを抱えているのかを知るのは迷いの少なくない年代としてよいかなと思って借りた次第です。

前置きが長くなりましたが、本書は「仕事」「家庭」「お金」「活力」「選択」というカテゴリーにそって豊富な客観データを用いて説明を行っていきます。ちなみに読者を男性と明確に規定した内容ですので、男目線、夫目線が露骨に前面にでており、間違って女性が読むとかなり不快かもしれません。こういう本は全体を通して評価する作品ではないので、自分として気になった点、備忘のため記録しておきたい点に絞って書いてみたいと思います。

まず「仕事」です。全産業的にですが、1997～2007年にかけて30～34歳男性の所得は100～300万円減少している（恐るべき数字です）。1997年に最も多いレンジは500～699万円だったのが、2007年には300～399万円に落ちています。雇用体系ごとの分布のシフトがもっとも効いていると思いますが、そういう厳しい時代に生きているということは認識しとかないといけなさそうです。また、35～49歳は週60時間以上働く割合が最も大きい年代だそうです。60時間というのはやってみると割と普通ですが、まあ長いことは確かです。その上で、選択しとして大きく４つのモデルが提示されます、すなわち①専門職として自分の仕事を追究する、②ゼネラリストとしてマネジメントの道を進む、③出世しなくてよいので定年まで勤め上げる、④転職を考える／独立開業を考える。いずれの選択を行う上でも、１．自分は何が得意か、２．自分が本当にやりたいことはなんなのか、３．何をすることに意味や価値を感じるのか、を良く考えるべきということで、新卒当時とは全く違ったリアルな検討ができるようになっているはずだ、とのことです。

「家庭」では主に結婚と子供／子育てについて、「生活」では家、食事、健康をどうするかについて詳細に記載があります。既に幾つかのライフイベントを経験しているので、それほど驚きのある内容はありませんが、子育てにかんする費用については具体的な数字が多くてよかったです。あくまでモデルケースですが、22歳までの養育費は1640万円、私立中学３年間で380万円（公立141万円）、私立高校313万円（公立156万円）。あと日米の幸福度を比べると、アメリカでは年と取るほどに幸福度があがるのに対して、日本では逆に下がり続けています（平成20年度）。比較的福祉が充実している、かつ勝ち逃げ世代が多いと思われる今のシニアにそういう傾向があるのはなんとも不思議です。アメリカは良く分かりませんが、なぜこうも逆の挙動になるのでしょうか。

最後の「活力」「選択」では、もう35だと思うか、それとも今の知識・経験や人脈などを生かして10年後、20年後を（苦しくとも）見据えるかで大きな差が出ること、保守的でありつつも今やりたいことや今しかできないことをしっかり追求することの意味について書かれます。それを実現するために、楽観的であること、体を鍛えること、まずやってみること、「弱い紐帯」を活用すること、などが書かれます。読む前の先入観とは裏腹に、どれもそうだよなあということが多く、言い訳できない世代に差し掛かっていることを痛感しました。10年、20年の計を考えてみたいと思います。

第83回：「亡国のイージス」福井 晴敏

レーティング：★★★★★★☆

遅ればせながら、あけましておめでとうございます。本年ものんびりとしたペースですが、１冊読み終わるごとに懲りずにレビューしていきたいと思います。さて、昨年末から読み始めていた本書ですがやっと読み終わりました。映画化もされた（見てませんが）ようなので、ご存知の方も多いかもしれない一冊です。私は文庫版の上下２冊を読んだのですが、単行本は1999年が初刊とのことで、もう15年も経つのですね。

まず、非常に長い一冊です。文庫で上下合計ですが千ページを超えています。上巻は謎がふんだんにちりばめられ、海のシーンを中心とした戦記ものみたいな感じですが、下巻は登場人物の家族も含むストーリーが多くなり、人間中心の話に移行していきます。正直に言えばもう少し短い方が楽ですし、後半少しだれる感じがありますが、かといって無駄な削れそうな部分があるかというとそういうことでもないようで、これだけの内容を詰め込むにはやむを得ないのかなと思います。

次に、話は面白いです。上に書いたとおり既に15年が経過していますが、在日米軍、ミサイル防衛、朝鮮半島情勢など日本を取り巻く状況はあまり変わっておらず、いまでも新鮮に読めます。現在は、中国や尖閣情勢が加わっているという意味で更に複雑化していますが・・。要は政治的なリアリティがありつつ、各国家や主体の考えをいくつかのギミックをつかってあぶりだしており、非常に完成度が高いと思います。更に一番上手いなとおもったのは、その魅力ある人物造形です。どの人物もハードボイルドな側面をもっていつつ、人間臭さを失っておらず、常に混乱と迷いの中で最善の選択をしようともがきます。その結果、行動は矛盾を孕んでいたり、合理的でないこともありますが、そういうことを含めて人間であることの賛歌になっています。2000年に日本推理作家協会賞、日本冒険小説協会大賞、大藪春彦賞を一気に受賞していることからも、非常に衝撃を与えた作品ということが分かるかと思います。

あと男子というかおっさん的な観点で面白かったのは、イージス艦や現代の海戦というのがどういうものかという一端が読めたことです。レーダーの性能が飛躍的に向上し、多くのミサイル発射や近接戦闘が自動で行えることや、データリンクをフル活用した電子戦の様相を呈していることなど、まさにハイテクの力を結集していることが分かりました。この文脈では日本が独自に航空機、艦艇を作れば相当のものができそうですが、費用やテスト、また外交上の配慮もあってなかなか難しいそうです。

著者の作品を読むのは初めてでしたが非常に面白く、いつか時間がある時に評判のよい「終戦のローレライ」も読んでみたいと思いますが、こちらは表題作の倍くらいの長さのようなので正直躊躇してしまいます・・。本年は30冊を読むことを目標に掲げているので、年末に115冊くらいまでいけるよう頑張っていきたいと思います。その次は松岡正剛さんの千夜千冊に追いつけ、追い越せで頑張っていきたいと思います。

第82回：「経営パワーの危機」三枝 匡

レーティング　★★★★★☆☆

前回レビューした一作と同じ三枝さんの本です。1994年の一冊ですのでそろそろ20年になりますが、色あせていないのはさすがとしか言いようがありません。前回の一作、今回の「経営パワーの危機」、下で触れる「戦略プロフェッショナル」は３部作になっており（直接のつながりはありませんが）、三枝さんの代表作となっています（もとい他の著作はそこまで多くありません）。

さて本書は、ある大企業のミドルが不振子会社に送り込まれるところからスタートします。30代の社員を子会社とはいえ、いきなり社長で行かせてくれるのは本書の題材のようなオーナー企業か商社くらいでしょうか。いまならベンチャーもあるかもしれません。背景にある考え方は、早めに会社全体を見回すマネージメントの仕事をさせることがなによりもの経営人材育成になるというものです。これをベースに本書のテーマは２つ、ミドルの成長譚と不振企業の再生です。いずれも面白いテーマだとおもいます。

今回も実例に即したもので随分リアルな話になっていますが、当然成功事例を取り上げているので、かなり劇的な展開です。三枝さんはトップダウンの威力をどの著作でも強調していて、社員の頑張りも大事だけれど、それを意味あるものにする経営の戦略性やモチベーションの鼓舞のほうがずっと大事だ（本当に変革を起こせる）と強調されています。もちろんトップだけが考えれば良いという短絡的な見方ではなく、再生の過程では社員一人一人の仕事の再生も伴わなければ実現しないということも描かれています。オペレーショナルな改善はボトムアップでもかなりの部分が可能ですが、戦略的な変更は確かにボトムアップでは時間がかかり過ぎますし、よっぽどリスクを取れる／取らざるを得ない環境でないと下から突き上げるインセンティブは低くなると思うので、確かに経営陣が大切というなのは首肯できます。家ではまず親がちゃんとしないと、ということと似ています（難しいですが）。

この一冊には随所に経営ノートというのが挟まれており、著者の経験から導き出された要諦がたくさん書かれていますが、またこれが含蓄のあるものばかりで面白いです。若手からシニアまで読める一冊で、前回レビューしたものより熱量としては少ないですが、それでも熱くなる内容です。

来年になってしまうと思いますが著者の処女作である「戦略プロフェッショナル」を読んでレビューしたいと思います。時系列が刊行順序からすっかり逆になってしまいましたが今から楽しみな一冊です。

11、12月とやや忙しくなってしまい読書ペースが落ちてますが、本年中にもう一冊くらいはレビューしたいと思います。今年は何冊読めたのかあまり自信はありませんが読んだ本のクオリティは相当高い一年間でした。時間が無くなれば、その分有効活用しようと考え流ようで、人生における制約も悪いことばかりではありませんね。

第81回：「V字回復の経営」三枝 匡

レーティング：★★★★★★★

このところ少し仕事が立て込み、なかなか更新できません。おまけに今日読み終わった（別の）１冊は今年の４月にレビュー済であることに気づき、すなわち１年以内に読んだにもかかわらず本当に心に（記憶に）残らない１冊をまた読んでしまったことに気づいて、少しへこみました。

さて、本書は著者の名前は何度も書店で目にしていたにも関わらず、なかなか手が伸びていなかった１冊です。非常に面白いとあちこちで評判になっていたので（もうかなり昔ですが）、やっと読めて嬉しいのと同時に、あと５年早く読んでおけばと思えた１冊です。

内容は、著者が過去に手掛けたコンサルティング、特に企業変革に焦点をあてたプロジェクトを仮想の会社に置き換え（ただし、数値等は概ね実在のもの）、実話仕立てのストーリーで説明していくというものです。著者は日本のBCGの第１号（日本人）社員だそうで、2000年代前半にはそれまで個人事務所でおこなっていたコンサルティングを辞め、ミスミの経営陣に加わり、現在もCo-CEOとして社のかじ取りを行われています。さすがに実践的に経営に関与し、経営者としても非常に優れた実績を残されている方なので、口だけ番長にならないリアルな本となっています。

本書の優れたところはいくつもあるのですが、①現実のケースをベースにしているために極めてリアル、②経営学や欧米コンサルティングの知見を随所に活用し、理論的バックボーンがある、③にも関わらず、日本企業の独特の経営慣行や労使関係などをとらえており、日本企業変革の要諦をハイレベルでとらえている、ところかと思います。著者が極めてクリアに頭の中を整理されているからだと思いますが、難しい内容を書きながらすっと抵抗なく頭に入り、かつ納得できる内容であることに感服してしまいました。

会社をある種の人間臭いやりとりが交錯し、続く場としてとらえており、経営者も非経営者も全員が等しく志をもって仕事に取り組む必要があるというメッセージがあるように思われます。どの人物描写もリアルであり、どの年代、階層の人が読んでも心を熱くするものがある物語ではないかと思います。本書（読んだのは単行本）は2001年に刊行されましたが、現在もまったく変わらず通用する内容ばかりで、全く色あせていないのは如何に経営の普遍的なポイントにフォーカスしているかを表していると思います。３部作のように他の作品もあるようなので近々読んでみたいと思います。

久々に経営学（？）関係の本では大ヒットであり、面白い一冊なのでついついレーティングもバブリーになってしまいましたが、それくらい価値ある一冊だと思います。

第80回：「ザ・ラストバンカー」西川 善文

レーティング：★★★★★★☆

経営者の回顧録は面白いというのが私の中のセオリーなのですが、全く期待を裏切らない一冊でした。ご存知、三井住友銀行の元頭取であり、日本郵政の元社長である西川さんの一冊です。来し方を振り返りながら、特に誤解や批判の多かった不良債権処理の取り組み、危機下の増資、日本郵政時代の資産処分などを中心に書いています。割と率直に書いていて、守秘義務に抵触しないかとややひやひやするようなところもあります。他の書評には、（本書には）色々書かれていないことがあるというものもありましたが、それはやぼというもので、至極当たり前だと思います。まだ年月が経っていないため、色々迷惑のかかる話やどうしても書けないことも一つや二つではなかったはずです。

本書の優れたところは、世界有数のメガバンクのトップが、それまでにどんな仕事に取り組んできたか、また日本郵政の民営化に尽力した様が描かれていることはもちろん、その過程で安宅産業の処理、イトマンとの関わり、ダイエーの不振、金融ビッグバンと業界の再編、郵政民営化など、昭和から平成を彩る大型経済事件の貴重な証言になっているところです。特に自分でリアルタイムに経験していない安宅産業とイトマンの話はかなり興味深いものでした。そして大手のメディアが形作る一方的なイメージが時として相当に歪んで真相をうやむやにしてしまうことです。他方、大きなメディアでしかできない取材や持てない影響力もあるので、当然ですが大きいから即悪いというものではなく、当事者のこうした本も含めて、多様な情報源が社会にあるということが大事なのだと思います。

本の内容に戻ると、驚いたことの一つは銀行の取引先の再建や処理に関わる深さです。今もそうなのか分かりませんが、詳述されている安宅産業の処理には融資第三部という専業の部署を設け、更に安宅本体のみならず、米国の子会社、国内の関係会社（ゴルフ場まで含む）まで入り込んで懸命に再建または破綻処理の作業が行われています。現在は昔ほどメインバンクという体制が強固に機能していないので、ここまで極端なことはないのかもしれません。もうひとつ驚いたのは、戦後の金融行政の縛りの強さです。教科書的な意味で金利の自由化がなされなかったこと、出店規制などがあったことは知ってはいましたが、ここまで細部にわたり規制が敷かれていたとは知りませんでした。私が小さい頃は、預金を獲得するために銀行ができることはおまけになにを付けるか（ミッフィー付きかミッキー付きのティッシュetc）しか差別化材料がないなどという自嘲がありましたが、本当にそういう世界だったのかもしれません。大きな意味での金融業界の自由化は金融機関の数を一気に減らし、その過程では多くの痛みもあったはずですが、コンビニが24時間でATMを稼働させるなど30年前は夢のまた夢で、利用者の利便性が大きく向上したことは間違いないと思います。

優れた経営者の告白であり、優れた現在進行形の経済史、といえる本です。